6 errori comuni da evitare nell’avvio di un business

Il famoso drammaturgo Oscar Wilde ha riassunto un tempo l’essenza dell’esperienza quando ha affermato che, “L’esperienza è semplicemente il nome che diamo ai nostri errori”. Ed è un dato di fatto che chiunque si trovi ad avviare e a gestire un business possa essere portato, in maggiore o minore parte a commettere errori.

Le nuove imprese richiedono molte competenze in una vasta gamma di discipline: dalla contabilità, alla strategia, al marketing e alla sfera legale; dalle risorse umane al design del prodotto o del servizio che si vende o si produce. E dal momento che le imprese crescono in persone e risorse, una volta trascorso del tempo i fondatori dell’azienda guadagnano la possibilità di delegare alcuni di questi ruoli.

Ma, in principio, la maggior parte degli amministratori delegati sono coinvolti praticamente in ogni aspetto della loro attività. Se siete uno di loro, e avete esperienza in, diciamo, una o due aree, soltanto l’ampia gamma di domande a cui si deve rispondere per poter mandare avanti il proprio business nel migliore dei modi – con poca o nessuna esperienza precedente a cui attingere, potrebbe contribuire ad opprimere in modo negativo quei primi anni di gestione di un affare complesso caratterizzato da molte sfide. Non è una sorpresa, quindi, che l’80 per cento di tutte le attività di business che vengono intraprese falliscono nei primi 18 mesi.

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Per ogni nuovo imprenditore in competizione con queste quote, non c’è nulla di più importante che accorciare la curva di apprendimento e impostare il vostro business su basi finanziarie solide.

Qui ci sono sei errori comuni raccolti con la collaborazione di TheEntrepreneur, che i proprietari di imprese che si trovano ad avviare un business per la prima volta, dunque in regime di start up dovrebbero evitare al fine di migliorare le loro possibilità di successo.

6 errori comuni da evitare nell’avvio di un business

1. Mettere il proprio ego alla porta

Il successo negli affari è spesso niente di più che prendere una serie di buone decisioni. Il problema è che sempre molto difficile selezionare la scelta migliore, una cosa che non è facile da fare. E nonostante la percezione comune, uno dei maggiori ostacoli al buon risultato non è una mancanza di informazioni o di abilità da parte di chi gestisce, ma è l’incapacità di un leader di mettere da parte il proprio ego.

In breve, i leader eccellenti sono più predisposti a compiere degli errori, a fare qualcosa di sbagliato. Essi sviluppano la capacità di selezionare la migliore idea, indipendentemente dalla fonte. Se si vuole avere successo in una fase di avvio di un’impresa, è necessario invitare le buone menti all” ingresso nella propria organizzazione e mantenere una mente aperta. Se si può fare questo, si ha molto più probabilità di fare ciò che è giusto per il vostro business.

2. Non trattare tutti allo stesso modo

Imparare a gestire le persone è un’abilità che richiede tempo per essere completamente acquisiva; non è qualcosa con cui si nasce. Una delle idee sbagliate comuni circa la gestione di una impresa è che i leader dovrebbero avere uno stile particolare e richiedono che gli altri dipendenti si conformino ad essa. Niente potrebbe essere più lontano dalla verità.

Indipendentemente dal tipo di attività, i dipendenti sono la risorsa più importante. In qualità di leader, il vostro compito è quello di ottenere il massimo da loro, e il modo migliore per farlo è quello di capire che cosa sono loro come individui. Quindi, prendere tempo per identificare come motivare ciascuno e prendere coscienza di come lui o lei risponde al vostro input è una decisione giusta che porta a dei risultati. Se è possibile adattare il proprio stile ed allinearsi con ciò che funziona meglio per ogni individuo, potrai aumentare l’ impatto della sua prestazione.

3. Non assumere troppo in fretta

Le grandi aziende hanno il lusso di risorse significative, cosa che permette loro di investire nel processo di assunzione. In genere, hanno fatto passare i candidati attraverso interviste multiple di assunzione, a volte anche otto o nove colloqui. Perché spendere così tanto tempo con un semplice noleggio?

Queste aziende capiscono che il costo di noleggio della persona sbagliata è uno spreco notevole di tempo e denaro. Le piccole imprese, al contrario, comunemente limitano i colloqui più lunghi ai potenziali manager e forse all’amministratore delegato. Non cadere in questa trappola.

Quando si è piccoli, ogni individuo può avere un impatto sproporzionato sulla vostra attività. Il modo in cui queste persone entrano in sintonia con la squadra, l’allineamento tra le loro competenze e le esigenze del lavoro e il fatto di condividere la visione aziendale sono tutti fondamentali per la creazione di un team dinamico e potente. Quindi, controllare i vostri candidati a fondo, e se è possibile assumerli come consulenti per qualche mese come una “prova prima di acquistare”, che è ancora meglio.

4. Ammettere le vostre debolezze

Anche le persone più dotate hanno punti di forza e di debolezza. Uno degli errori più facili che un nuovo amministratore delegato può fare è quello di ignorare tali carenze. Forse eri bravo in matematica, in modo da capire come è possibile gestire la contabilità della vostra azienda. Oppure, hai intrapreso un business mentre frequenti il tuo MBA e pensi di essere in qualche modo qualificato per rivedere semplici accordi legali.

I migliori dirigenti sanno quello che fanno bene e che cosa non fanno bene. E le loro assunzioni chiave e la valutazione dei consulenti forniscono un contributo prezioso in zone in cui mancano di esperienza. Non cercare mai di essere un supereroe.

5. Impiegare del tempo nella pianificazione

La maggior parte delle nuove imprese prende avvio perché il fondatore o la squadra ha una forte esperienza in un settore specifico. Questo è un grande vantaggio perché taglia il tempo di apprendimento in modo drammatico. Ma fare il salto dal ruolo di medico a quello di ingegnere di prodotto nel gestire l’intera azienda è significativo. Quindi, è necessario prendere tempo per pianificare. Nelle parole immortali di Benjamin Franklin, “Se si riesce a pianificare, si prevede di fallire”.

6. L’allineamento, non il consenso, è l’obiettivo

I team di successo presentano numerosi comportamenti: visione condivisa, la passione per il lavoro e la comunicazione onesta, un unico nome alcuni. Ma molte piccole squadre presuppongono erroneamente che l’essere tutti in accordo è sempre ottimale. In più, quelle squadre compromettono le migliori soluzioni al fine di ottenere il consenso generale.

Questo può essere comprensibile; ma è il modo sbagliato per dirigere una società. Incoraggiare invece al suo interno un robusto dibattito e accuratamente vagliare i punti di vista in competizione è il processo da cui di solito si ottiene il risultato ottimale. Finché i detrattori sono a bordo e la squadra si allinea intorno al piano o ad una visione, le differenze di opinione, non il consenso, dovrebbero essere l’obiettivo.

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